主要分析:杰伊·莱曼首席分析师，云原生和DevOps
上周，我们提供了一些初步的想法ibm和红帽的收购．我们谈到，这似乎是支持混合云战略的有力举措，尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说，被收购多少有些苦乐参半。从那以后，我们与我们的451联盟(451 Alliance)进行了联系，调查了几百家企业领导人，以了解他们对这笔交易的看法，就像三年前我们在企业之声(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看，对IBM收购红帽的整体印象基本上是中性的(40%)，只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面感受，23%的受访者表示有一定的负面感受。看到这些数据，我们想起了2015年对戴尔和emc 670亿美元交易的调查。同样，戴尔- emc调查的受访者(50%)对这笔交易基本持中立态度，不过与ibm -红帽收购调查相比，其他受访者的态度更为积极，24%的受访者持肯定态度，只有16%的受访者持否定态度。
虽然这两项调查的大多数受访者对前景持中性看法，但相比之下，ibm与红帽的收购交易给人的印象更为负面。这次收购的分量应该与戴尔- emc收购相同，尽管这次收购更关注硬件而不是软件。那么，为什么人们的看法如此不同呢?这可能是“超大交易疲劳症”的表现。
当受访者被问及他们为什么对ibm -红帽交易感到消极时，最主要的原因是:两家公司不合适(22%)，将会有更多的供应商锁定(20%)，该交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/红帽调查的开放式回答，我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外，他们中的许多人希望确保IBM不会改变红帽的模式和产品，而其他人则不理解此次收购的价值。
正如一位受访者在调查的开放式逐字逐句部分所言:“科技公司继续收购其他科技公司，从而减少了解决方案的前景。整合还在继续，这不是一件特别好的事情。”
尽管存在并购疲劳，但在我们看来，如果“1+1=3”，这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说，这笔交易需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化，以及红帽在市场上的价值。其潜力在于红帽软件(如RHEL和OpenShift)在主要公共云提供商之间的持续可用性和集成，以及IBM销售和销售渠道的力量。危险在于红帽被IBM吞并——就像我们之前看到的蓝色巨人收购Informix、Rational Software和SoftLayer一样。
虽然IBM和红帽公司代表着截然不同的文化，但他们都是精通开源的公司——这一点似乎得到了受访者的认可。他们还强调，多云技术的改进推动了对该交易的积极情绪。对该交易持积极态度的受访者认为，开源(21%)和多云(18%)将因此得到改善。
我们的调查结果表明，企业IT专业人士的想法受到的影响不大，他们可能已经厌倦了巨额交易和市场上更有限的选择。客户担心文化冲突、供应商锁定和创新减弱。然而，随着收购的展开，也有客户对互补配对、开源和多云改进的热情。
IBM和红帽并不陌生，它们过去曾在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行过广泛合作。如果合并后的公司能够在这些合作和整合的基础上继续发展，同时保持红帽独立与AWS、谷歌和微软等公司建立的关键合作和整合，那么客户将会受益。如果IBM对红帽公司或其员工的操作方式进行重大改变，那么，不幸的是，客户担心由于合并而失去另一套好的技术可能会成为现实。
我们将在研究仪表板中有更多关于该协议的内容。现在，看看这个协议分析．
我们的企业之声研究提供基于调查的洞察IT决策者的想法，并跟踪关于技术采用、IT支出优先级和驱动因素以及供应商选择的情绪和意图。《企业之声:服务器与融合基础设施》提供了从传统服务器向新的混合计算方法转变的企业视角。
上周，我们提供了一些初步的想法ibm和红帽的收购．我们谈到，这似乎是支持混合云战略的有力举措，尽管对于像红帽这样具有颠覆性的开源软件领导者来说，被收购多少有些苦乐参半。从那以后，我们与我们的451联盟(451 Alliance)进行了联系，调查了几百家企业领导人，以了解他们对这笔交易的看法，就像三年前我们在企业之声(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看，对IBM收购红帽的整体印象基本上是中性的(40%)，只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面感受，23%的受访者表示有一定的负面感受。看到这些数据，我们想起了2015年对戴尔和emc 670亿美元交易的调查。同样，戴尔- emc调查的受访者(50%)对这笔交易基本持中立态度，不过与ibm -红帽收购调查相比，其他受访者的态度更为积极，24%的受访者持肯定态度，只有16%的受访者持否定态度。虽然这两项调查的大多数受访者对前景持中性看法，但相比之下，ibm与红帽的收购交易给人的印象更为负面。这次收购的分量应该与戴尔- emc收购相同，尽管这次收购更关注硬件而不是软件。那么，为什么人们的看法如此不同呢?这可能是“超大交易疲劳症”的表现。
当受访者被问及他们为什么对ibm -红帽交易感到消极时，最主要的原因是:两家公司不合适(22%)，将会有更多的供应商锁定(20%)，该交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/红帽调查的开放式回答，我们的许多中立受访者都有一种忧虑和困惑的语气。此外，他们中的许多人希望确保IBM不会改变红帽的模式和产品，而其他人则不理解此次收购的价值。正如一位受访者在调查的开放式逐字逐句部分所言:“科技公司继续收购其他科技公司，从而减少了解决方案的前景。整合还在继续，这不是一件特别好的事情。”
尽管存在并购疲劳，但在我们看来，如果“1+1=3”，这一领域的并购交易就可以被定义为成功。换句话说，这笔交易需要产生一些新的、有影响力的东西。关键问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化，以及红帽在市场上的价值。其潜力在于红帽软件(如RHEL和OpenShift)在主要公共云提供商之间的持续可用性和集成，以及IBM销售和销售渠道的力量。危险在于红帽被IBM吞并——就像我们之前看到的蓝色巨人收购Informix、Rational Software和SoftLayer一样。
虽然IBM和红帽公司代表着截然不同的文化，但他们都是精通开源的公司——这一点似乎得到了受访者的认可。他们还强调，多云技术的改进推动了对该交易的积极情绪。对该交易持积极态度的受访者认为，开源(21%)和多云(18%)将因此得到改善。我们的调查结果表明，企业IT专业人士的想法受到的影响不大，他们可能已经厌倦了巨额交易和市场上更有限的选择。客户担心文化冲突、供应商锁定和创新减弱。然而，随着收购的展开，也有客户对互补配对、开源和多云改进的热情。
IBM和红帽并不陌生，它们过去曾在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行过广泛合作。如果合并后的公司能够在这些合作和整合的基础上继续发展，同时保持红帽独立与AWS、谷歌和微软等公司建立的关键合作和整合，那么客户将会受益。如果IBM对红帽公司或其员工的操作方式进行重大改变，那么，不幸的是，客户担心由于合并而失去另一套好的技术可能会成为现实。
我们将在研究仪表板中有更多关于该协议的内容。现在，看看这个协议分析．
我们的企业之声研究提供基于调查的洞察IT决策者的想法，并跟踪关于技术采用、IT支出优先级和驱动因素以及供应商选择的情绪和意图。《企业之声:服务器与融合基础设施》提供了从传统服务器向新的混合计算方法转变的企业视角。
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