几乎所有关注戴尔（Dell财务细节。但是真正重要的是他们的客户如何对这一消息做出反应，以及他们是否认为戴尔可以长期满足其组织需求。总的来说，客户的看法令人鼓舞：31％的IT决策者将收购描述为积极的举动，而20％的决策者则以负面的看法。戴尔客户对这笔交易特别积极；但是，EMC客户群之间存在着强烈的担忧。超过40％的仅限EMC客户（目前从Dell购买产品但从EMC购买的产品的客户）对收购的印象是负面的，而Dell客户只有15％。这些发现是基于447个企业IT决策者的意见，即451个企业社区的一部分，宣布后不到24小时进行了调查。
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分析师：< /strong> Brenon Daly，Simon Robinson，John Abbott，Christian Renaud，Scott Crawford，William Fellows，Alan Pelz-Sharpe，Katy Ring，Matt Aslett，Matt Aslett，Chris Hazelton
>宣布自互联网泡沫破裂以来最大的技术交易，戴尔计划为EMC支付约631亿美元的费用。充满债务的组合将在许多主要企业技术市场中与数十亿美元的业务创造一个庞大的IT巨人，包括存储，信息安全，IT服务，服务器和PC。188bet金博宝是什么（对于上下文，Dell-EMC将大于惠普企业（后分类），NetApp，Juniper Networks和Symantec合并。）戴尔的大胆转型交易并不便宜。该公司在两年半前的私人私有时所重视EMC的评价要高得多。
此外，戴尔的相对昂贵的体积是在许多竞争对手企业IT供应商的时候出现的苗条。更重要的是，这些竞争对手中有几个正在放松他们进行的早期大片收购，以期在变化的IT市场中保持更加相关。公共云的到来已经偷走了数十亿美元，这些美元曾经不受阻碍地流向戴尔，EMC和其他第一代技术公司。但是，它越来越缺乏购买，安装和管理数十个“零件”的食欲，并将它们塑造成一个有凝聚力的整体。结果，如果传统的IT模型是在公共云提供商（最著名的是亚马逊网络服务）中生存下来，我们可以将Dell和EMC的组合视为必不可少的。